春潮涌动催奋进，实干攻坚启新程。一季度，嘉华机械攀枝花矿机公司锚定高质量发展主线，聚焦生产提效、成本管控、安全固本、党建领航四大核心任务，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在复杂多变的市场环境中实现稳健增长。公司营业收入完成全年计划25.33%，超额季度目标0.33个百分点；利润完成全年计划28.45%，超额季度目标3.45个百分点，顺利实现“首季开门红”。

生产提效破难题，激活发展“新引擎”

围绕“稳生产、提效率、保交付”核心目标，该公司科学统筹生产资源，持续优化生产组织模式，成立生产调度专班，建立“日调度、周通报、月总结”工作机制，实时把控生产进度、物料供应、设备运行、人员调配等关键环节。推行“清单化管理”模式，构建科学高效的重点工作推进体系，每月制定《月度重点任务清单》，对重点工作实施全流程跟踪、全方位督导、全周期考核，形成“任务项目化、项目清单化、清单具体化、责任明确化”的闭环管理机制，确保各项工作“件件有落实、事事有回音”。

生产技术部门聚焦核心产品刮板输送机制造痛点，针对中部槽关键零部件、加工工艺等进行改良优化，大幅提升产品硬度、强度、质量等关键性能指标。一季度，公司累计完成各类矿机产品生产1.1万件（套），自制产值较去年同期增长19.73%，超额完成季度生产计划。

开源节流增效益夯实发展“基本盘”

公司坚持“开源拓市、降本增效”双向发力，深化精细化经营管理，深挖内部增效潜力，拓宽盈利空间，以精准管控筑牢效益根基。

营销团队主动抢抓市场机遇，精准对接川内及周边区域客户需求，持续深化与3家长期客户的战略合作，以优质产品和服务巩固市场口碑。同时，积极拓展非煤领域新客户，优化供给结构，一季度，公司新增走访优质客户15家，成功签订1万套管缝式锚杆供货合同，同比增长20%，市场开拓成效显著。

建立全流程成本核算体系，严把原材料采购、生产加工、产品运输等各环节关口。通过集中采购、比价采购、招标采购相结合，择优选择供应商44家，原材料采购成本降低15%；精简优化管理流程，压降非生产性开支，管理成本同比下降60.6%；强化资金管理，加快账款回收，资金使用效率持续。

安全固本筑防线，守住发展“生命线”

公司将安全生产与产品质量列为发展核心，严守红线底线。健全全员安全生产责任制，层层签订安全责任书230份，构建起“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的全员安全管理格局。

强化现场精细化管理，抓实设备日常点检维护与隐患排查治理，严格执行“日巡查、周排查、月督查”工作机制，针对生产车间、设备运行、高空作业、用电安全等关键领域，开展拉网式安全排查9次，排查整改各类安全隐患37条，建立隐患整改台账并实行闭环管理，隐患整改率达100%，实现安全生产“零事故”。同时，常态化开展安全技能培训、应急演练、典型案例警示教育等活动5场次，覆盖职工750余人次，提升全员安全能力。

公司将质量管理作为高质量发展的重要抓手，召开质量管理分析会3次，完善流程质量控制体系，强化各环节抽检，一季度，产品合格率超99.9%，产品交付及时率达100%，客户满意度达98%，为营业收入稳步增长筑牢基础。

党建领航聚合力，把准发展“方向盘”

党建是企业发展的“根”与“魂”。攀枝花矿机公司深入推进党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核的“四同融合”机制，以高质量党建引领高质量发展。严格落实“第一议题”制度，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，将理论学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

创新推行“党建+”工作模式，在生产一线设立党员先锋岗、责任区，组建突击队，党员干部在技术研发、生产调度、市场开拓等关键环节冲锋在前、率先垂范。一季度，党员带头攻克6项技术瓶颈，优化7项生产工艺，解决8件跨部门协作难题，参与3个技术创新项目，切实将党建优势转化为企业转型升级、提质增效的核心竞争力。

站在“十五五”开局关键节点，攀枝花矿机公司将紧扣“装备制造规模提升”战略部署，以“开门红”引领“全年红”，以“开局稳”保障“全局稳”，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲闯劲，务实担当、加压奋进，全力跑出高质量发展加速度，书写企业转型升级、提质增效新篇章！