10月30日凌晨，唐港股份吞吐量突破2亿吨大关，较去年提前11天，再次刷新历史纪录。这是唐港股份继10月16日金属铁矿石运量突破亿吨大关，10月20日金属铁矿石运量反超去年同期之后，又一次交出的“提速”答卷，强有力的勾勒出昂扬向上的发展曲线，彰显了以决战决胜姿态冲刺全年目标的信心决心。

外拓货源，市场营销多点开花

面对旺盛的化肥市场需求，唐港股份敏锐抓住机遇，将化肥业务作为攻坚重点，精准对接客户，实施船舶动态、库存、直取作业、车船匹配的“一张图”管理，压缩辅助作业用时。1-9月份，化肥完成量达到134.6万吨，同比增幅达148%。业务领域抓住区域内存量业务，开展业务、生产营销联动，为客户量身定制配套服务方案，使矿建材料类货种保持了迅猛的增长势头。前三季度，矿建材料类货种完成2410.6万吨，同比增长15%。随着中国企业海外建设项目持续扩容，唐港股份成功承接法国、捷克、比利时等地水泥厂项目的设备发运业务，服务半径延伸至欧洲。从专用场地精准规划、集港资源高效保障，到船舶靠泊协调、装载作业提速，以全链条高效专业的优质服务，赢得了客户的“订单”认可。当前稳定发运6航次，助推“中国制造”扬帆出海、享誉全球。创新性开拓了进口煤炭混配转水装船业务，成功带动近200万吨内贸煤炭配煤装船，加速推动库场货物周转。

内强筋骨，生产运营高歌猛进

借助业务网络“搭桥”，主业发展的动能更足。眼下，货流、物流、信息流在京唐港区持续汇集，为生产提速做好了充足准备。科学的生产组织和管理创新，为高效作业成绩埋下了伏笔。

唐港股份统筹各类资源，积极推进生产运营扁平化管理体系，生产指令直达一线，切实提高决策、执行和响应效率，通过生产中断反馈与调度干预闭环管理，配合无人机巡管项目的有效落地，及时防范风险，精准解决问题，激发基层单元活力，推动生产作业高效运转。总调度室协同业务部门通过分析72小时船舶预到信息，推演48小时生产计划，提前空泊预警，持续做好泊位统筹及船场货匹配工作，实现吞吐量以日保旬、以旬保月、以月保年。精准把控靠离泊、装卸、场地使用等关键环节，动态调配岸机、设备与人力资源，大幅提升车、船、货衔接效率。截至当前，全港船舶作业效率同比提升13.4%，库场周转率同比提升13.5%。唐港股份还把坚实的基础设施视为企业健康发展的“肌体”，以真金白银的投入，做足硬件升级、能力提升文章。先后推动专业煤炭卸船线扩能改造完成，筛混罩棚投用和新购置卸船机投入生产“阵营”，为港口高质量、高效能发展注入了强劲动力。

以“智”兴安，构筑多方位保障体系

运量提升、生产提速，离不开市场开拓和生产的精准调度，更与安全的有效保证息息相关。

今年，唐港股份锚定安全目标不放松，以模块化、智能化、无人化为引领，推动安全信息管理平台、智慧安防系统等重点项目有序实施，打造本质安全区域。构建港区级和属地单位级两级安全调度管理机构，充分利用数字化手段，加大违章查处力度，强化现场安全监督检查力度。建成港区级智能安全监管平台，对现场人员实时定位，以手环实时监控身体状况，专业化散货泊位大型港口设备远程操控，生产作业区域视频监控全覆盖。以智慧赋能安全管理，研发AI辅助纠章功能，建立安全监管要点自动提取数据大模型，有力提升了本质化安全管理水平。全面启动安全文化建，实现由“人管人”、“制度管人”向“文化管人”的理念进阶，安全体系化管理向纵深推进。