7月3日，徐矿集团公司召开煤炭销售专业化管理优化工作动员会，聚焦集中管理、统一运营，全力打造“销售专业化、业务市场化、管理精益化、运销一体化”的运营平台，推动煤炭销售工作效率显著提升、资源配置集中高效、经营质效向优向好，以改革实际成效为集团公司高质量发展提供有力保障。党委书记、董事长吴宁出席会议并讲话。

会议指出，当前，集团公司正处于深化改革、转型发展的深水区、攻坚期，煤炭销售作为煤炭产业链的“终端环节”，直接关系企业市场地位、经济效益和社会形象。要提高站位、凝聚共识，深刻领会专业化管理优化是应对煤炭市场变化的关键举措，是提升销售工作质效的必然选择，是做实做强专业化平台公司的战略支撑，自觉增强做好各项工作的使命感、责任感、紧迫感。

会议强调，要聚焦目标、明确路径，精准锚定煤炭销售专业化管理优化的重点任务与实施方向。要构建集中统一的管理体系，搭建江苏省煤炭运销公司“一个平台”，优化现代企业制度“一套流程”，制定专业化管理优化工作“一个清单”，解决好“谁来管”的问题。要打造高效协同的运营体系，抓干部人事集权、业务管理统筹、绩效考核联动，解决好“管什么”的问题。要建立全面贯通的工作体系，打通数据壁垒、压实工作责任、强化风险防控，解决好“怎么管”的问题，以更加精准的举措、更加务实的行动做实做强做优煤炭销售。

会议要求，各相关部门、单位要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，强化责任担当，加强协同配合，严守纪律规矩，发扬优良作风，确保改革任务高质量落地见效。

集团公司党委副书记陈清华宣读机构调整及干部任免事项，党委委员、副总经理陈伟东主持会议，并宣读《集团公司煤炭销售专业化管理优化方案》，新任职干部代表作表态发言。

会议以视频形式召开。集团公司外派财务监督专员，部门正职领导人员，省运销公司本部全体人员及业务公司副职以上管理人员在主会场参会。秦陇运销公司、新疆运销公司全体人员在分会场收听收看。