为奋力实现上半年时间、进度“双过半”目标，宁夏煤业按照集团公司迎峰度夏百日会战部署要求，充分发挥自身产业链协同优势，持续强化安全生产“六抓”工作法、推进“成本革命”专项行动，全力保障能源供应。截至5月31日，宁夏煤业自产商品煤产量完成2570.71万吨，煤化工产品产量完成537.45万吨，铁路运量稳中有增，区域能源供应“压舱石”和“稳定器”作用凸显。

面对夏季用能高峰的挑战，宁夏煤业紧密跟踪生产负荷、煤炭库存、需求变化，优化煤炭调配方案，深挖潜力，强化工序衔接和检维修管理。各主力矿井在确保安全的前提下，全力以赴提高生产效率，严格日、月计划的刚性兑现考核，努力实现均衡稳定高位生产；各煤化工单位积极与运销部门沟通对接，合理调配生产计划，维持装置满负荷运行，确保产量稳定；深入推进铁路增运上量，抓好电气化改造项目，推动整合公铁运力资源，在“疆煤进宁”战略通道上发挥了关键作用，有力推动了区域能源资源的优化配置，确保能源供应链稳定畅通。

与此同时，宁夏煤业牢固树立安全发展理念，不断强化安全主体责任，全面落实安全生产“六抓”工作法，通过体系化管理、系统化治理铸理念之“魂”、强管理之“链”、筑队伍之“基”、固标准之“本”、织双防之“网”、明红线之“尺”，将安全生产“六抓”工作法作为推动安全生产治理模式向事前预防转型的具体实践，推动各项任务和工作措施落深落细、见行见效，为能源保供提供了有力保障。

在成本控制方面，宁夏煤业深入推进“成本革命”专项行动，将提质创效、降本增效作为重中之重，通过完善措施、优化管控流程，制定科学合理的考核标准，创新工作方法，强化标杆引领和各部门联动，确保重点项目的实施效率，同时，聚焦重点环节、坚持问题导向，制定可量化、可考核的目标，以攻坚结果体现学习教育成效。