春风轻拂，炉火正旺。4月是二季度的起步月，更是奋力实现季度经营生产任务的关键月份。进入4月份，首钢通钢公司各条生产线火力全开，产量、质量、效益逐步改善，铁钢材全面完成计划任务。

铁产量同比增产0.64万吨，比月目标增产0.87万吨

钢产量同比增产1.02万吨，比月目标增产1.81万吨

材产量同比增产1.04万吨，比月目标增产1.71万吨

以生产成绩全面告捷的振奋态势，吹响了冲刺二季度目标任务的“冲锋号”。

进入4月份，公司结合市场形势，全面吹响攻打目标任务的“冲锋号”，要求各单位统一思想、凝聚共识，“求大同、存小异”，打出产能规模，打出实物产量，全力以赴增产增收增利。

为确保生产指挥系统更稳定、更快捷、更高效，公司对调度系统进行了大刀阔斧的整合，优化资源配置，实现集中管理，构建“最强大脑”，打破了信息壁垒，实现了产能、库存、能耗等数据实时监控，动态调配人力、物料、能源，实现了生产管控科学化、效率化、规范化，为打产量、打规模、打效益创造了积极条件。

炼铁事业部在高炉管控等方面进行大胆突破，尤其是装料制度的调整走出新路，实现了高炉装料制度同送风制度的最佳匹配。并通过配吃金属料的形式提高产能，日产连续多日保持在较高水平。炼钢事业部发挥数采平台数据自动采集汇总优势，提高数据处理效率和准确性，提升生产节奏、缩短转炉冶炼周期，为产能释放提供了支撑。轧钢事业部结合生产计划安排，全力做好设备维护保养，确保设备在集中生产时稳定高效，促进了产能的有效释放。

众人划桨开大船，钢铁企业的竞争，最终都反映在成本的控制上，算清、算细、算准成本账，就能掌握发展的主动权。进入4月份，公司坚持“八个注重”经营方针，要求各单位严格落实公司下发的3-12月份降本增效工作方案，对照研究、逐条落实，用内部工作对冲市场风险。

各单位围绕公司经营生产的总体“账本”，进一步提高工序服务意识、工序互保意识，打破思想认知局限、创新工作方式方法、分工尽责、系统发力，确保全局生产顺稳高效。供应公司克服困难，积极优化配合煤采购渠道，引进性价比较高的优质主焦煤，保证了稳定有序的原燃料供应。焦化事业部加强信息化建设，加大各类“技防”攻关，开展技术改造，恢复设备原有功能，推动炼焦成本不断降低。炼铁事业部围绕高炉稳顺高效运行，努力实现各项操作指标突破，通过小指标进步，推动燃料比等重点指标持续改善。炼钢事业部聚焦白灰消耗等关键，进一步优化工序、补强短板，通过流程再造和资源配置优化，减少生产过程中的损耗。轧钢事业部坚持错峰生产，在保质量、提产量、降消耗上下功夫，努力降低工序能耗。能源事业部积极做好能源平衡，堵塞“跑冒滴漏”，杜绝能源损失。通钢国贸结合公司产品结构，拓宽销售渠道，确保公司产品卖上价、卖好价，实现效益最大化。

如何处理好产量和质量、效率和效益的关系，树立起“质量就是生命”的工作理念……

近段时间，一场针对产品质量异议的大讨论在炼钢事业部上下全面铺开，各层面人员积极参与到大讨论中，围绕产品质量如何“突围”开动脑筋、献计献策。同时，公司领导带队深入到炼钢事业部开展专项调研，协调、服务、解决炼钢事业部质量攻关中遇到的问题。

质量是企业生存之本、发展之源，质量问题是痛点也是难点。今年以来，公司在抓实质量工作方面力度空前，特别是在全员全系统保高炉顺稳的大前提下，公司将焦点瞄在了对高炉起支撑作用的焦炭质量上，成立专项攻关组，理顺工艺关系，要求焦化事业部加强对来煤、配煤、上煤等环节管理，优化工序支撑，用流程管事、用制度管事。同时，扎实有效做好洗精煤进厂取样、化检验联合监督工作，重点对进厂煤水分全天候进行跟踪，发现问题及时处理，全力以赴啃下焦炭质量改善这块“硬骨头”。此外，公司要求各部门站在全局“一盘棋”的高度，打破思想认知局限、创新工作方式方法、有效提升执行力，分工尽责、系统发力，进一步增强服务质量，发挥好职能作用，深入基层，解题、解事、解难，加速解决制约经营生产的堵点卡点问题，构建以“智”提效、以“新”破局、以“质”取胜的良性生产格局。

4月份进步的“答卷”，为二季度开新局增添了动力。5月份是二季度承上启下的关键月份，需要公司上下进一步凝聚共识、统一思想，上下齐心、全员发力，共同把良好的势头保持下去，拼一把，交好账，掀起大干“红五月”的热潮，为公司经营生产再上新台阶提供坚实保障，拼出一个我们期待的经营结果。